更加多的日本家电品牌正在退出中国市场，虽然在大陆的合资中还持有人一定股份，但是持比越来越低。日系家电于是以渐渐演变具有日系风格的国有产品。日系家电的解散，是生产的解散和市场的保有。
在中国生产成本更加低，劳动力成本早已位居世界前五。虽然中国南方沿海地区的的制造业供应链网络效率出现异常强劲，但无论是地价、人力都相比之前几年都刷了好几番，大多日本工厂都搬了东南亚和非洲等地。中国市场仍然是日本家电企业眼中的香饽饽，幅员辽阔人口众多，完全每一个家电品种，都具有极大的增量空间。
不过中国本土企业的茁壮让日系家电的生存空间更加小。从独门绝技的电子工业时代，到如今全球协作的互联网时代，技术的壁垒正在渐渐模糊不清，日本人曾引以为豪的独家配方，在可观的协作网络面前正在失去它的威力，显得效率低落。中国家电生产正是在这种强劲的协同力下崛地而起。
在中国市场的日本企业被迫谋求更好的合作。我们一起来想到这些曾多次不可一世的日本品牌正在变为什么样子。
东芝。在日本第一个用上白炽灯、电风扇、洗衣机，曾多次首度全球发售笔记本电脑、DVD播放器，电脑业务一度攻占全球仅次于市场份额。
但如今，白电业务被美的集团以537亿日元并购了80．1％的股份。同时，美的也取得了东芝品牌40年的全球许可、多达5000项白色家电涉及技术专利，以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及生产基地。白电业务，2010年与TCL集团联合重新组建“东芝视频产品（中国）有限公司”，东芝股权51％，TCL集团股权49％，合约期5年。
13年股权更改，TCL集团股权70％，东芝股权30％。15年续约5年新的合约，合约期沿袭到2020年。
虽然东芝早已暂停了在中国的电视机自律生产，让TCL代工，但是东芝部分电视产品的设计研发仍然还是在日本总部。夏普。
堪称是“液晶之父”的百年夏普颇受重创，最后还是被鸿海救赎，以3888亿日元并购夏普66％股权。通过鸿海的资金、供应链优势再加夏普的技术也工艺，夏普电视的本土化进程十分成功，夏普液晶电视在今年上半年的销量同比快速增长了93％。
白电业务，富士康回头敲夏普原团队编舞，夏普空气净化器今年展现出出有了强劲的竞争优势，市场份额名列在TOP5以内。夏普白电高端的形象在国人心中并未减半。
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